Телематика 10. Международная конференция в Минске. Более 600 участников, 140 стран мира.
Меня пригласили выступить в панельной дискуссии.
Мои тезисы.
1) Зависит от первоначального состояния дел у клиента ( чем хуже , тем выше эффективность).
2) Измерять эффективность с точностью порой невозможно , так как условия и расходы переменные , но можно оценить в целом .
Например Скорая Помощь г.Тюмени. измерила свою эффективность в том, что снизила расходы .
Каждый день Скорая Помощь г.Тюмени тратила 6 тонн ( в совокупности 93 бензина и дизельного топлива) в день , после внедрения топливного решения 4 тонны в день, на весь парк специальных автомобилей. Экономия достигнута засчет правильного пробега и проверки норм расхода топлива.
3) Можно оценивать эффективность по тому, как быстро себя окупило оборудование . Пример с ДЭС. Оборудование окупило себя за 1 неделю. Нормы были сильно завышены и никто не мог проверить их справедливость.
https://old.gpstyumen.ru/node/1412
4) Если после реализации решения нормы не изменились - значит решение было не нужно.Должна быть воля и инструмент для того, чтобы выявлять слабые места и исправлять ошибки.
5) Главный показатель реализации , который самый заметный - это топливо, но есть еще и другие показатели , время работы диспетчеров , решение спорных ситуаций, данные за прошлый период , возможности анализа и статистики.
